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“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。”在上海電力安裝第二工程有限公司，有這樣一位從基層技術員成長為項目管理骨干的優秀代表——黃慶國。他用18年的時光，書寫了一部從鍋爐技術員到優秀項目經理的成長史，以堅定的腳步丈量著中國電力建設的輝煌征程。 一、技術之路：始于毫末，成于堅守 2007年盛夏，黃慶國懷揣著華北電力大學的畢業證書，走進了上海電力安裝第二工程有限公司的大門。他的職業生涯始于外高橋三期項目鍋爐技術員這個最基礎的崗位?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來?！蹦贻p的黃慶國深知，要想在電力建設這個專業領域有所建樹，必須從最基礎的工作做起。 在綏中電廠項目，他迎來了職業生涯的第一個重要考驗——獨立負責化學清洗工作?！澳鞘且粋€系統工程，”黃慶國回憶道，“涉及鍋爐水冷系統、啟動系統，還包括汽機專業的給水系統、凝結水系統、抽汽及疏水系統等?！泵鎸鐚I的復雜系統和精深的化學知識，他坦言：“剛開始感覺知識不夠用，系統不熟悉，需要協調的資源也很多?！睘榇?，他白天深入現場摸清每一路管道、每一個閥門，晚上埋頭鉆研技術規范、查閱文獻，虛心向老師傅和有經驗的同事請教。通過反復推演、精心編制清洗方案，并積極協調各方資源與工序銜接，最終圓滿完成了這項綜合性極強的任務，為機組后續調試奠定了堅實基礎。 “學然后知不足，教然后知困?！边@次經歷讓黃慶國深刻認識到，要做好管理工作，必須擁有充足的知識儲備和系統的思維方式?！拔腋惺艿揭胱龊霉芾砉ぷ?，知識儲備要充足，要有系統觀念，尤其是協調組織很重要，要把各個點串聯貫通起來，才能順利達成目標?！边@次技術攻堅，不僅解決了一個工程難題，更塑造了他嚴謹務實、注重系統思維的工作風格。 二、管理轉型：從技術專才到管理通才 從技術崗位轉向管理崗位，是許多專業技術人才面臨的重大挑戰。黃慶國經歷了從鍋爐工地專職工程師、鍋爐工地主任、項目總工程師、項目副經理到項目經理的完整晉升路徑，每一步都走得扎實而堅定。 “不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！痹谶|寧綏中發電廠二期工程中擔任鍋爐專工，在安徽蕪湖發電廠五期工程中擔任鍋爐主任，在陜西府谷清水川項目中擔任項目總工程師，在神華羅源灣港儲電一體化項目中擔任項目副經理兼總工程師……每一個崗位都是他成長的階梯，每一個項目都是他歷練的戰場。 特別是在深圳東部環保電廠項目中，黃慶國首次擔任項目經理，帶領團隊榮獲國家優質工程金獎。上任之初，他便將創建國家優質工程金獎定為明確目標，系統性地進行了創優策劃，制定了詳細的創優實施細則與任務分解路線圖?！耙粋€人的力量有限，團隊的力量無窮”。他始終堅持“以人為本”的管理理念，高度重視團隊建設和人才梯隊培養：組織經驗豐富的技術骨干與青年員工結對，通過現場教學、技術研討等方式加速青年人才成長；開展“技能比武”“技術攻關”等活動，在項目中營造出“比學趕超、團結協作、攻堅克難”的積極氛圍。盡管因工作調動，他在該項目僅履職一年，但他謙虛地表示：“我能做的只是開了一個好頭，確立了目標和路徑。金獎的獲得，歸根結底是靠后續同志們堅定不移地履約，一張藍圖干到底，最終實現了我們共同設定的目標?！边@個項目標志著他從技術專家到項目管理者的成功轉身，也印證了其系統策劃與團隊引領的有效性。 三、雙肩重任：黨建與業務的深度融合 2013年7月，黃慶國光榮加入中國共產黨。如今，他同時擔任項目經理和黨支部書記，實現了黨建與業務工作的“一肩挑”。對于這兩個角色，他有獨到的理解：“項目經理和書記可以說是相輔相成的，因為現在要求是一崗雙責，管業務的同時要抓好黨風廉政建設?！?/p> 在黃慶國看來，項目經理的重點在于如何實現項目目標，而書記的側重點在于如何從組織上營造氛圍、形成合力?！白鳛轫椖恐Р繒洠欣诎l揮黨員先鋒模范作用，以帶頭攻堅的實際行動推動項目目標落地見效。”在他的帶領下，黨建工作與生產經營實現了深度融合，把黨組織的凝聚力轉化為項目攻堅的強大動力。 在內江白馬燃氣輪機創新發展示范項目中，作為項目經理兼黨支部書記，黃慶國著力推動黨建工作與生產經營的深度融合。他創新工作方法，將黨建活動嵌入項目關鍵流程：通過設立“黨員先鋒崗”、組建“青年突擊隊”、開展主題勞動競賽等形式，把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為攻克施工難點、保障項目進度的強大動力。這些舉措有效凝聚了團隊共識，激發了攻堅熱情，帶領團隊重點突擊了多個關鍵卡脖子節點。在他的帶領下，項目榮獲了上海電建“2024年度先進集體”稱號，個人獲得上海電建“2024年度先進工作者”、集團“2024年度優秀項目經理”，2025年項目獲上海電建“雙引雙建"高質量黨建推動項目高質量履約優秀項目。黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在這個國家能源局首批燃氣輪機示范項目中得到了生動而充分的彰顯。 四、標準制定：從實踐者到規則制定者 黃慶國的專業成長不僅體現在項目管理的實踐中，更延伸到了行業標準的制定上。作為DL∕T5210.2-2018《電力建設施工質量驗收規程第2部分：鍋爐機組》的主要起草人員，他完成了從標準執行者到標準制定者的躍升。該規程作為電力行業鍋爐機組施工質量驗收的核心依據，涵蓋了設備安裝、焊接、保溫等多個關鍵環節的技術要求與驗收標準，在提升工程質量、規范施工行為方面具有重要的指導意義。黃慶國憑借多年一線技術與管理經驗，在規程編制中提出了多項貼合實際、操作性強的條款，充分展現了其扎實的技術功底與行業影響力。 這一經歷讓他對技術與管理的關系有了更深刻的認識?！拔腋杏X作為一個合格的項目經理首先要技術過硬，”黃慶國說，“可能具體的事情上體現不出來，項目經理大部分工作都是在組織協調、跟蹤控制、溝通傳達上，但是所有這些管理工作的基礎是要心里有數，這樣做出的決策才能是符合項目實際的?！?/p> “知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。”在黃慶國看來，技術能力是項目管理的基礎，管理協調能力是項目成功的關鍵，二者如同鳥之雙翼、車之兩輪，缺一不可。“作為項目經理，技術與管理能力同樣重要，需要在工作中不斷加強學習夯實技術基礎?！边@種辯證的思維，正是他多年實踐得出的真知灼見。 五、匠心傳承：寄語后輩，砥礪前行 18年的風雨兼程，黃慶國參與了十幾個重大項目的建設，從國內到海外，從傳統火電到新能源，他的足跡遍布大江南北。對于公司里那些跟當年自己一樣從技術崗位起步的年輕人，他給出了最真摯的建議：“要腳踏實地，要不斷積累，既然選擇了電建這個行業就不能怕苦怕累，只有自己親身經歷了，工作能力自然而然的就提升了?！?/p> “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！秉S慶國用自己的成長經歷證明，電力建設行業沒有捷徑可走，唯有在實踐的熔爐中反復錘煉，在困難的荊棘路上奮力前行，才能獲得真正的成長。他特別強調系統思維的重要性：“要把各個點串聯貫通起來”，這句話不僅適用于技術工作，更適用于職業生涯的規劃與發展。 六、榮光時刻：所有的付出都值得 當被問及18年職業生涯中哪個瞬間讓所有的付出都變得特別值得時，黃慶國的回答堅定而充滿感情：“只有在168小時試運順利結束的時候感覺是最自豪的，感覺到自己的付出有了一個好結果?！?/p> 可以想象那樣的場景：控制室內，所有參數平穩運行；廠房里，機組發出穩定而有力的轟鳴；歷經數百個日夜的奮戰，終于迎來了連續滿負荷試運成功的時刻。那一刻，所有的壓力、疲憊、煎熬都化為了成功的喜悅和自豪。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！睂S慶國而言，那平穩運行的指示燈就是最美的風景，那成功并網的信號就是最動聽的樂章。 結語：成長永無止境 從2007年的青澀學子到如今的高級工程師、一級建造師；從鍋爐技術員到項目經理兼黨支部書記；從標準執行者到標準制定者——黃慶國用18年的時間，完成了一個電力建設者的完美蛻變。 “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！比缃?，他正帶領團隊奮戰在四川華電內江白馬燃氣輪機創新發展示范工程一線，繼續書寫著自己的成長故事。他的經歷告訴我們：成長不是一蹴而就的飛躍，而是日積月累的沉淀；成功不是偶然的幸運，而是必然的努力。 在黃慶國身上，我們看到了中國電力建設者的工匠精神，看到了共產黨員的使命擔當，看到了優秀管理者的智慧風采。他的成長史，不僅是一個人的奮斗史，更是一代電力建設者砥礪前行的縮影。在新時代的征程上，相信他將繼續以技術為基、以管理為翼，在電力建設的廣闊天空中展翅翱翔，為點亮萬家燈火貢獻自己的光與熱。
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