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為進一步推進“雙滿意”主題實踐活動開展，貫徹落實上級關于提升管理數智化水平，增強穿透式監管能力的工作要求，5月12日，本部第六黨支部與監理公司黨支部及監理公司大唐呂四港項目，共同開展“奮進開新局 創新謀發展”專題交流活動。交流活動以財務數智化轉型為牽引，深入探討推動公司持續提升管理數智化水平與穿透式監管能力相關內容。 交流活動第一階段，本部第六黨支部與監理公司黨支部分別介紹近期黨建工作開展情況。本部第六黨支部結合財務工作特點，分享了組織開展樹立和踐行正確政績觀學習教育的相關成效，對照《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，結合公司修訂的子企業負責人履職待遇管理辦法、差旅費管理辦法、公務接待管理辦法等制度，全面梳理公務接待與財務報銷管理的風險點，強化源頭防范與過程管控，確保全流程合規可控。 交流活動重點圍繞管理數智化轉型開展深入溝通交流。本部第六黨支部宣貫了集團公司近期召開的智能化穿透式監管體系建設會議精神，介紹了上海電建財務共享中心和司庫建設的總體情況，強調財務數智化與穿透式監管存在深刻內在關聯——財務數智化是穿透式監管的基礎支撐，穿透式監管是財務數智化的戰略目標。上海電建將在集團公司的統一領導下，以財務數智化轉型為牽引，夯實智能化穿透式監管的系統與數據基礎，實現“全級次、全流程、全要素”穿透監管。監理公司相關黨員在交流中紛紛發言，表示監理公司高度重視管理提升與科技創新，作為上海市及國家級高新技術企業，例數“十四五”期間在人才建設、制度完善、履約管理等方面取得的成果和 “十五五”開局將進一步布局戰新產業，強化項目履約，推動業務數據統籌整合與貫通，提升數字化管理水平的相關思路和做法。 參加交流活動的兩個支部黨員還結合監理公司大唐呂四港項目實操案例，完整體驗財務數智化具體操作流程步驟，深刻理解上海電建穿透式監管體系建設，通過全周期項目管理，實現對風險防控與合規管理的有效管控。 下一步，本部第六黨支部將持續開展“雙滿意”活動，深入基層一線推動財務數智化轉型工作。
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